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弊社は、住居物件や事業物件の賃貸経営を行っています。その経営で得た知識や経験を活かし、賃貸経営のコンサルティングを行っています。
賃貸経営の中でも管理は、貸主と借主との意見調整や苦情処理、建物及び設備の保守点検、修繕対応・非常時対応、請求及び督促、賃貸借契約の更新及び解約手続き、退去精算及び原状回復工事等、PM（プロパティマネジメント）だけでも多岐にわたります。
迅速で適切な対応を求められることが多い業務です。

特に、貸主と借主の間に立って行う業務は、専門知識と高い倫理観が必要です。最悪の場合、貸主は悪くなくても管理を依頼している会社の対応が悪く、借主が退去してしまうなんてこともあります。
それでは入居率を高く維持し収益を安定させることは出来ません。
しかし、満室を維持すれば賃貸経営が上手くいくとも限りません。PMと合わせてAM(アセットマネジメント)を行う必要があります。
大事なのは、CF（キャッシュフロー）です。実際、P/L（損益計算書）は黒字なのに、CFが赤字なんてことがあります。それを確認するにはBTCF（税引前キャッシュフロー）計算だけでなく、ATCF（税引後キャッシュフロー）計算を行わなければ分かりません。
長期修繕計画とCF計画は対です。例えば、PMで建物長期修繕計画を立てても、AMでCF計画を立てていなければ、実際に大規模修繕を行う直前に手元資金不足に気づくなんてことになります。
それと、大規模修繕に係る費用はどのように貯めてますでしょうか。上手に貯めれる方法があります。そもそも、不動産会社や管理会社から長期修繕計画の提案すら無く、それより空室のリフォームやリノベーションの提案ばかりだったりとかしてませんでしょうか。確かにそれも大事ですが、本当に必要かどうかを踏まえて提案しているかどうかが一番大事です。

賃貸経営のことでお悩み・お困りでいたら、ぜひご相談ください。専門家である私たちが解決します。